三顧咨詢顧問服務的價值在于【客戶花1個副總的年薪，養一個5人的企業智囊團】，三顧咨詢顧問團隊將成為：1.高層決策的參謀+總助；2.中層管理的教練+政委；我們如何實現企業價值：1.企業問題的診斷者；2.解決方案的提供者；3.落地實施的輔導者；4.企業價值的實現者！感謝10年來所有客戶的關照與信任！感謝項目團隊的辛勤付出，希望未來下一個10年讓客戶回報更大！獲得更多客戶認可，贏得更多客戶口碑！
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過顧問服務的形式，使得成都睿美水族用品有限公司：市場營銷更有章法，品牌建設更有目標，團隊管理更有體糸，業績增長更有成效！
【1】客戶公司背景
成都睿美水族用品有限公司成立于2007年，占地30000多平方米，年產值上億元，銷售網點覆蓋全國各大城市，產品暢銷全國，現已成為一家集研發、生產、銷售于一體的智能水族箱專業化企業。
2014年，三顧定位咨詢與睿美水族簽約，開啟了水族行業定位營銷實戰落地，力推睿美6plus系列，首創“一缸·一景·一世界”。
2015~2016年，推出引領水族行業變革新產品——七秒水族，倡導“愛上水族·只要七秒”。
2017年，推出水族跨界產品，將寓意與水族結合，打造中國傳統吉祥寓意水族創領品牌——1號水族。
【2】市場調研與行業分析
三顧咨詢針對水族箱行業進行了市場現狀分析：其一，行業品牌冗雜，價格端競爭激烈；其二，品牌知名度依賴門店覆蓋量，經銷商占據市場主要優勢；其三，產品品質參差不齊，高端產品品質不一定比低端產品品質高很多。
為睿美水族進行企業調研后，三顧咨詢了解到睿美水族企業戰略定位不明確，品牌知名度相對較弱，產品市場擴張乏力，內部管理體系不健全，未建立有效產品管理體系，經銷商招商宣傳不足。
【3】水族箱行業痛點&三顧解決方案
睿美水族在2007年就成立了，當時也只有單一的品牌——睿美水族。企業當時主打專注水族產品的設計、研發、生產等特點，產品在很短的時間內就在市場有不錯的反響。這也是睿美成功的關鍵。時代的發展也讓睿美在2015年推出了七秒品牌，定位中國家居水族第一品牌。之后的2017年推出一號品牌，定位中國寓意水族創導者，從睿美品牌開始，就開始與三顧定位咨詢加以合作。
在定位含義中都認可，“好產品是增長的根本”,這是一切增長之源。產品-市場匹配則被認為是一個有魔力的詞，“初創企業的生命周期可以分為兩部分：找到產品-市場匹配之前，和找到產品-市場匹配之后”。睿美水族在前期取得成功之后，就開始尋找與市場想匹配的新產品，在相繼推出睿美、七秒品牌之后，企業就瞄準了文化寓意市場，將其定位為水族文化&吉祥寓意，繼而創造出一號這一品牌。
三顧定位咨詢是新品牌的操盤手，將品牌的戰略定位、品牌定位以及營銷推廣都以專業的定位方式進行架構。有了咨詢公司的助力，一號品牌在短短半年時間內，就以強大的行業影響力在行業流傳開來。
【4】定位營銷，落地指導
三顧咨詢為睿美水族打造了新品牌定位，從企業戰略定位、品牌差異化定位、內部管理標準化、經銷商管理標準化，到品牌營銷定位、內部運營體系。
三顧咨詢為其構建的各體系落地執行后，業績方面：合作4年，推出三種市場高認知產品，年復合增長率超過50%；行業排名方面：川內水族行業知名品牌；盈利方面：連續四年高速增長，全國經銷商從幾十家到五百家；品牌在消費者心智中的位置：中國水族大會十大最具潛力企業、中國水族產業十大創新企業；行業影響力方面：三大品牌建設，覆蓋低中高端產品線，以“一缸一景一世界”為基石，建立起了睿美水族前期知名度，以“愛上水族·只要七秒”為紐帶，打開睿美水族新征程；最后以“中國寓意水族創領者”打破傳統水族門店與產品設計模式，創新創意引領水族行業。
【5】客戶見證視頻
客戶見證視頻:和徐老師從13年開始合作了一直到現在，先后參與了兩個品牌。兩個品牌的策劃和運營，上市后都非常成功。從兩三千萬到現在上億規模，從沒有專賣店到現在500多家專賣店，這離不開徐老師這個背后軍師指點和謀劃，在活動過程當中了，不管是從頂層設計還是到細節方法，徐老師都是非常嚴謹，認真的對待每一件事情，是一個非常值得信任的背后軍師。在現在競爭這么激烈的商業背后，一定要有高人指點，希望大家不要錯過徐老師，這個商場諸葛亮哦。最后希望徐老師生意越來越好，在2021年，大展宏圖！
【6】項目總結
隨著經濟水平的突飛猛進， 人們對生活品位的追求愈加重視， 體現在經濟形態中就是與之相關的休閑居家裝飾等行業日顯蓬勃發展之勢。休閑水族行業正是在人們的這種需求下應運而生。并且近年來其快速的發展狀況已經使其成為一股新興的經濟力量受到經濟界及業內人士的關注。三顧咨詢讓睿美水族從單一品牌，到多品牌戰略，覆蓋高中低端，建立全面的營銷網絡。
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VIP會員企業家的專屬特權：
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【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生。】如何突圍？
各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
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